Эдуард Россель: «Свердловская область сильна людьми — это ее главная сила»
Первый губернатор Свердловской области и бывший сенатор Совета Федерации Эдуард Россель в 88 лет продолжает заниматься проектами, связанными с развитием региона. Он по-прежнему работает, встречается с людьми и участвует в общественной жизни. В новом интервью Россель рассказал о своем непростом жизненном пути — от детства беспризорника до руководителя крупного региона, а также о том, почему считает единство одним из главных условий развития Свердловской области и всей страны.
Жизнь Эдуарда Эргартовича началась с тяжелого испытания. В августе 1941 года, когда ему было четыре года, его мать репрессировали. Сцену разлуки с ней он помнит до сих пор.
«Когда мы спали, к нам постучали. Мама пошла открывать, спросила, кто там. «НКВД. Откройте дверь». Говорят ей: «Одевайтесь». Она начала одевать меня, ей ответили: «Его не одевайте. Там детям нельзя быть». Она стала сопротивляться, ее на моих глазах скрутили. Вытащили на улицу. Она кричала: «Эдик, запомни свою фамилию – Россель! Я тебя найду». Я три дня сидел дома один, никто ко мне не приходил. Я думал, что смогу выжить, если буду жить только собственным умом. И действительно, всю жизнь я так жил. Это трудно. Приобретаешь много врагов, но я выдержал», — вспоминает Россель.
После ареста матери шесть лет он провел среди беспризорников: сбегал из детских лагерей, жил на улице вместе с другими детьми, добывал еду и учился самостоятельно принимать решения. Несмотря на то что Эдик был самым младшим в группе, остальные выбрали его старшим.
Каждый день он распределял между ребятами задачи: кто отправится в магазин, столовую, на рынок, вокзал или кладбище искать еду. Вечером все найденное складывали вместе, а ночевали на теплотрассе. Однажды к компании присоединился старший подросток и потребовал, чтобы остальные работали на него.
«Я несколько недель терпел, потом говорю: «Нет, так не будет. Ребята меня избрали. Мы не будем тебя тут содержать». Он на меня набросился, и все встали за меня. Мы его так отлупили, что он ушел и больше никогда не показывался», — рассказывает Россель.
Именно эти годы, по его словам, дали ему важнейший жизненный урок: группа способна добиться гораздо большего, если действует сообща. Опыт, полученный в детстве, впоследствии проявился и в его управленческой работе — в стремлении объединять людей вокруг общей задачи и брать ответственность на себя.
В десять лет Россель вновь встретился с матерью. «Она меня схватила, никаких слов не было. Было молчание. Она меня обняла так крепко — держит и молчит», — вспоминает он.
После встречи мать перевезла сына в деревню Гэрдъёль в Республике Коми. Там начался новый этап его жизни. В детстве Россель лучше говорил на немецком языке, чем на русском, однако стремился учиться и много читать. Получить образование ему помогла ссыльная семья из Ленинграда. Женщина преподавала русский язык в литературном институте, а ее муж был политическим заключенным. Они разрешили Эдику пользоваться домашней библиотекой и помогли освоить русский язык.
Еще во время учебы в институте Россель поставил перед собой цель — пройти все ступени профессионального руководителя. Он последовательно работал мастером, прорабом, начальником участка, главным инженером управления, начальником управления, а затем возглавил крупную строительную организацию.
«Мне давали самые тяжелые участки, и я их выводил на первое место», — говорит Россель.
Этот принцип пригодился ему, когда он возглавил Свердловскую область. Регион достался ему в один из самых сложных периодов своей истории. В 1990-е годы разрушалась прежняя система государственного управления, останавливались предприятия, росла безработица, задерживались пенсии.
Россель вспоминает один из эпизодов того времени: в два часа ночи он получил телеграмму о том, что Свердловскую область отключают от распределительной системы снабжения продуктами. За решения, которые предстояло принимать в тот момент, он отвечал уже не только как руководитель, но и как глава региона с населением около пяти миллионов человек.
«В этой ситуации должны были появиться лидеры, которые брали на себя смелость и ответственность за решение всех этих проблем», — считает Россель.
Единство как принцип управления
В 2004 году Эдуард Россель вступил в партию «Единая Россия» и остается ее членом. Он связывает партийную работу прежде всего с реализацией государственных программ и решением конкретных задач.
Еще до формирования современной партийной системы в Свердловской области действовало общественное объединение «Преображение Урала». По словам Росселя, оно пользовалось значительной поддержкой населения и помогало реализовывать решения, необходимые региону. Позднее эти механизмы стали частью складывающейся партийной системы.
«»Единую Россию» создавал Владимир Владимирович Путин, с которым я познакомился. Он произвел на меня серьезное впечатление. Область получила поручение создать региональное отделение партии, и мы создали самую крупную партийную организацию в стране. После этого я полностью ориентировался на все программы «Единой России». Мы выдвигали людей, способных решать те тяжелейшие проблемы, которые были у нас в области. У меня не было сомнений, что такую партию надо поддерживать», — рассказал Россель.
Особое значение он придает самому слову «единая». По мнению Росселя, для многонациональной и многоконфессиональной России вопрос единства имеет принципиальное значение.
«Мы же многонациональный народ. У нас много конфессий, каждая нация имеет свои особенности. К этому надо относиться очень серьезно», — подчеркивает он.
Во время работы в регионе Россель поддерживал создание национальных и религиозных ассоциаций, общественных организаций и профсоюзов. Для него объединение людей не означало отказ от различий — напротив, общая цель, по его мнению, позволяла сохранять многообразие и одновременно действовать сообща.
Показательным примером он считает историю создания Храма на Крови. Росселю пришлось заниматься вопросом подлинности останков семьи Романовых, а вокруг этой темы существовали разные, порой противоположные взгляды.
«Были люди, которые сожалели и поддерживали царя, а были люди против него. Надо построить церковь, чтобы туда пришли и те и другие. Было безденежье сплошное, но мы сумели построить Храм на Крови. И когда народ собрался там, случилось мирное согласие. Нам удалось объединиться. Свердловская область была единым кулаком, и мы могли решать любые задачи», — вспоминает Россель.
«Свердловская область сильна людьми»
Урал Россель считает своей родиной. Даже когда ему предлагали воспользоваться программой репатриации в Германию, он не рассматривал возможность переезда. Сегодня, по его словам, он, напротив, работает над тем, чтобы в Россию возвращались потомки российских немцев, прежде всего молодое поколение.
При этом главным ресурсом региона Россель считает не только промышленность и технологии, но прежде всего людей.
«Свердловская область сильна людьми, это самая главная сила», — говорит экс-губернатор.
По его мнению, промышленный потенциал Урала формировался на протяжении столетий. Основы развития региона были заложены еще во времена Демидовых, а в 1930-е годы здесь была создана мощная индустриальная база, сыгравшая важную роль в обеспечении Победы в Великой Отечественной войне.
Сегодня, считает Россель, регион переживает новый этап технологического развития: уральские предприятия модернизируются и осваивают современные производства.
О своей готовности брать на себя самые сложные задачи он вспоминает и в связи с награждением орденом «За заслуги перед Отечеством» I степени. Когда Дмитрий Медведев вручал ему награду, Россель сказал: «Если у вас какая-то проблема будет, очень тяжелая, поручайте ее Свердловской области. Мы ее решим».
Эта установка, по сути, отражает его подход к управлению: сложность задачи должна не останавливать, а становиться поводом искать решение и объединять вокруг него людей.
«Россия сильна Уралом»
Отвечая на вопрос о партийном лозунге «Россия сильна Уралом», Россель говорит о сочетании промышленного, технологического и интеллектуального потенциала региона.
По его словам, уральские предприятия способны создавать практически любую сложную технику — от подводных лодок и самолетов до современных беспилотных систем с использованием искусственного интеллекта.
«Я вам не смогу ответить на вопрос, чего мы не можем делать. Мы можем делать все. Поэтому к Уралу надо прислушиваться и загружать его на полную катушку», — подчеркивает Эдуард Россель.
Для Росселя история собственной жизни и история Свердловской области во многом связаны одним принципом: преодолевать сложные обстоятельства можно только тогда, когда есть ответственность, сильные люди и способность объединяться ради общей цели. Именно этот опыт — от детских лет на улице до руководства регионом в кризисные годы — он сегодня связывает с будущим Урала и его ролью в развитии России.
